L’embauche d’employés est l’un des actes les plus importants de la gestion d’une entreprise prospère. Une mauvaise décision peut nuire à votre clientèle, à votre efficacité et à vos bénéfices. Utilisez ces conseils pour vous armer de bons employés lors de l’embauche.
Tenez compte des compétences et de la personnalité lors du recrutement.
Il est important de tenir compte à la fois des compétences et de la personnalité lors du recrutement. Il est essentiel de s’assurer que votre employé potentiel possède l’ensemble des compétences requises pour le poste afin de choisir le meilleur candidat pour atteindre les objectifs de votre entreprise.
Poser de bonnes questions au cours de l’entretien est un moyen sûr d’embaucher des employés possédant le bon ensemble de compétences et la capacité d’utiliser ces compétences avec succès. Vous voulez quelqu’un qui possède les connaissances et qui a fait ses preuves.
Voici quelques questions à poser aux candidats :
- Comment votre ensemble de compétences vous aidera-t-il dans ce rôle ?
- Quels sont les exemples de votre réussite antérieure dans un rôle similaire ?
- Quel est votre logiciel préféré pour ce type de poste ?
La personnalité est également un facteur important dans le recrutement des employés. L’adéquation à la culture d’entreprise peut faire ou défaire l’expérience d’un employé dans une entreprise, et affecter sa capacité à réaliser son potentiel. L’entretien, au moins en partie, sur la personnalité peut aider à montrer quel type de personne serait bon dans un rôle très stressant ou un rôle qui implique des tâches multiples. Parmi les caractéristiques à rechercher, citons un bon sens de l’auto-évaluation, la connaissance de ses forces et de ses faiblesses, ainsi que la volonté de se développer, tant sur le plan personnel que professionnel.
Les erreurs courantes des employeurs.
L’embauche peut être un peu difficile pour de nombreuses raisons, parfois évitables. L’une des erreurs les plus courantes commises par les employeurs lors du recrutement est de ne pas définir clairement les rôles ou les responsabilités du poste. Cela crée de la confusion au sein de l’équipe de recrutement ainsi que chez les candidats, ce qui augmente le stress et rend le processus de recrutement inefficace et long.
Envisagez de prendre plus de temps pour mettre à jour la description du poste en fonction du rôle dont votre entreprise a besoin. Celle-ci a peut-être changé depuis la dernière fois que vous avez embauché et les responsabilités requises au sein de votre équipe ont peut-être évolué. Pour prendre une bonne décision d’embauche, il est important de prendre le temps de bien évaluer les besoins de votre entreprise et le type de personne que vous envisagez pour ce poste.
Selon Deep Patel, une autre erreur fréquente lors de l’embauche d’employés est de recruter un candidat pour la culture de l’entreprise et pas nécessairement pour le poste. Si la personnalité et l’adéquation à la culture sont importantes, elles ne doivent pas être le facteur décisif dans le recrutement d’un candidat. Il existe d’autres considérations qui devraient peser plus lourd dans le recrutement des employés que l’adéquation culturelle, notamment les compétences, les expériences passées réussies et le potentiel de développement.
Tous ces facteurs sont nécessaires pour trouver une bonne adéquation, mais attention à ne pas chercher le candidat parfait – il n’existe pas. Il s’agit de savoir ce que vous recherchez chez un candidat et dans quelle mesure vous pouvez l’enseigner.
Avant tout, sachez ce que vous recherchez (et qui vous recherchez).
En fin de compte, la meilleure chose que vous puissiez faire pour réussir à embaucher des employés pour votre entreprise est d’être clair sur vos besoins et vos souhaits pour le poste. Comme nous l’avons dit plus haut, le fait d’investir du temps supplémentaire dans la mise à jour et la définition claire de votre description de poste jettera les bases d’un processus d’embauche réussi.
Cela peut commencer par un examen approfondi de la manière dont vous souhaitez développer votre entreprise et du type de poste dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs de croissance. Posez-vous des questions difficiles sur ce dont votre entreprise a besoin pour atteindre ses objectifs et si ces objectifs sont réalisables dans le délai que vous avez fixé.
Une fois que vous avez fait cela et que vous avez mis à jour votre description de poste, vous pouvez commencer à réfléchir au type de personne que vous imaginez dans ce rôle – les caractéristiques et les compétences qui font qu’un candidat est idéal pour ce poste.
S’il est bon de savoir quel type de personne vous recherchez, évitez d’avoir un esprit fermé pendant le processus. En restant flexible, vous faciliterez le recrutement et réduirez le nombre de frustrations lors des entretiens. Bien que le candidat parfait n’existe pas, le meilleur pour vous est là. Il ne ressemble peut-être pas exactement à ce que vous imaginiez, mais il vous mènera là où vous devez aller.
Le recrutement d’employés est l’une des choses les plus importantes que vous puissiez faire pour développer votre entreprise. Il est pertinent de la prendre au sérieux et de faire preuve de diligence raisonnable. La planification et la stratégie sont des éléments importants du processus. En évitant les erreurs courantes et en ayant une idée précise du type de personne dont vous avez besoin pour le poste, vous pourrez prendre la bonne décision à chaque fois.
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Source: Entrepreneur
